Gallup Studie 2022

Gallup Studie 2022

Kennen Sie die Gallup Studie?

In der renommierten Gallup Studie „State of the Global Workplace 2022“, die wir auch in unseren Seminaren behandeln, wurden über 105.000 Arbeitnehmer in 146 Ländern telefonisch oder mündlich über ihr Arbeitsleben befragt; die Resultate sind repräsentativ.

➡️ Die interessantesten Ergebnisse daraus wollen wir Ihnen gerne vorstellen. Zusammengefasst kann man sagen: Die Bindung an Arbeitgeber ist gering.
➡️ Jedes Jahr wird in der Studie u.a. das Engagement (englisch: emotionale Bindung der Beschäftigten) basierend auf 12 Fragen zum Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld ermittelt. Es weist aus, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern und somit das Engagement und die Motivation bei der Arbeit sind.

Lediglich 16 Prozent der deutschen Arbeitnehmer haben aufgrund der Führung, die sie in der Firma erfahren, eine starke emotionale Bindung an ihr Unternehmen und gelten als motiviert. 
69 Prozent geben eine geringe emotionale Bindung an, machen also Dienst nach Vorschrift. 
Sogar 15 Prozent haben keine emotionale Bindung ans Unternehmen. Dieser Gruppe spricht man bereits eine innerliche Kündigung zu.

➡️ Von den in Deutschland befragten Arbeitnehmern geben durchschnittlich 53 Prozent an, dass es eine gute Zeit sei, einen neuen Job zu suchen. Die Bereitwilligkeit für einen Wechsel des Arbeitsplatzesauch den Wohnort zu wechseln liegt allerdings bei geringen 11 Prozent. 

➡️ Die Auswirkungen der geringen Mitarbeiterbindung sind enorm: Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Firmen sinken, was sich in den Kennzahlen zu Fluktuation, Produktivität, Sicherheit am Arbeitsplatz (Arbeitsunfälle) oder Profitabilität ausdrückt. Laut Bericht entstehen der Weltwirtschaft pro Jahr dadurch Kosten in Höhe von 7,8 Billionen US-Dollar.

➡️ Entscheidend für eine hohe Mitarbeiterbindung ist gute Führung – deshalb sind gute Führungskräfte so wichtig für das Unternehmen. Hierzu Jon Clifton, CEO von Gallup: „Gute Führungskräfte helfen ihren Kollegen, zu lernen und zu wachsen. Sie erkennen ihre Kollegen an, wenn sie gute Arbeit leisten, und geben ihnen das Gefühl, dass man sich wirklich um sie kümmert. In einem solchen Umfeld gedeihen die Mitarbeiter.“

Gallup ist ein forschungsbasiertes Beratungsunternehmen, welches seit mehr als 85 Jahren in über 150 Ländern kontinuierliche Forschung zu den Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten betreibt.

Bei näherem Interesse können Sie direkt bei Gallup die Studienergebnisse anfordern:
//www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

4 Tipps: Die richtige Frage stellen

4 Tipps richtige Frage stellen Mehr erreichen durch Pferde

„Wer fragt, der führt“ – das sagte schon Sokrates 400 Jahre vor Christus. 

Die Herausforderung ist es, die richtige Frage zu stellen. Dafür haben wir für Sie 4 Tipps zusammengestellt:

  1. Offene Fragen richtig einsetzen
  2. Geschlossene Fragen richtig einsetzen
  3. Entweder/Oder-Fragen richtig einsetzen
  4. Suggestive Fragen vermeiden
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Führen mit emotionaler Intelligenz


Daniel Goleman, ein US-amerikanischer Psychologe, fand bei seinen Studien heraus, dass der Erfolg von Führungskräften entscheidend von ihrer emotionalen Intelligenz abhängig ist – gerade im Hinblick auf den Umgang mit ihren Mitarbeitern:

Sie schaffen ein motivierendes Arbeitsklima, in dem Teamgeist und Visionen groß geschrieben werden, sie können sich erfolgreich in andere hinein versetzen und individuell auf die Belange der Mitarbeiter eingehen, gleichzeitig aber auch klare Grenzen setzen mit Nutzen bringendem, konstruktivem Feedback.

Goleman unterscheidet fünf Bereiche emotionaler Intelligenz:

1. Selbstbewusstsein
2. Umgang mit Emotionen
3. Motivation
4. Empathiefähigkeit
5. Beziehungen kultivieren

Doch ist es nun möglich, seine eigene Emotionale Intelligenz zu verbessern?

Die Antwort lautet: „Ja“.
Anja von Kanitz schreibt in Ihrem Buch „Emotionale Intelligenz“, dass es entscheidend ist, die Wahrnehmung nach Innen zu trainieren. Um seine Emotionale Intelligenz zu verbessern, sollte man mehr in sich hinein hören. Wenn man etwas erlebt, entscheidet oder einfach macht, sollte man sich fragen, wie es einem damit geht.

Diese und viele weitere Themen behandeln wir in unserem Führungskräfteseminar. Gerade die Emotionale Intelligenz spielt auch in den Bereichen „Nonverbale Kommunikation“ und „Auftreten“ eine große Rolle, die wir in einer Praxisübung direkt am Pferd trainieren.

Ein Satz zum Nachdenken

MEHR erreichen. Durch PFERDE! Spruch Dr. John C. Maxwell

Dr. John C. Maxwell in seinem Podcast für Führungskräfte:
„Many leaders love their position more than their people“ – Viele Führungskräfte lieben ihre eigene Position mehr als ihre Mitarbeiter.

Kennen Sie auch so eine Führungskraft?