Rückschläge

Mehr erreichen. Durch Pferde! Motivation

Von Thomas Alva Edison können wir lernen, wie sinnvoll es ist, sich von Rückschlägen nicht demotivieren zu lassen.

Was wäre wohl, wenn sich Thomas Alva Edison von Rückschlägen hätte demotivieren lassen?

Dann wäre die Glühbirne vielleicht nie erfunden worden!

9000 Versuche brauchte Thomas Alva Edison bis er die Glühbirne bis zur Marktreife entwickelte. Nach dem 1000. Versuch sprach ein Mitarbeiter vom Scheitern. 

Doch Thomas Alva Edison erwiderte: “Ich bin nicht gescheitert. Ich kenne jetzt 1000 Wege, wie man keine Glühlampe baut.“

Deshalb lohnt sich die Überlegung, wie man selbst mit Rückschlägen umgeht…

Thomas Alva Edison selbst sagt: “Unsere größte Schwäche liegt im Aufgeben. Der sicherste Weg zum Erfolg ist immer, es doch noch einmal zu versuchen.“

Eat that Frog-Prinzip

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Haben Sie schon vom „Eat that Frog“-Prinzip gehört?

Ein guter Start in den Tag soll so aussehen, gleich am Morgen einen Frosch zu verspeisen!?! Warum? 

Ihr Frosch ist Ihre unangenehmste, aber wichtige Aufgabe – diejenige Aufgabe also, die Sie am liebsten aufschieben würden.

Wenn Sie gleich am Morgen den Frosch verspeisen, ist die schwierigste Aufgabe des Tages auch schon erledigt. 

Das hat die Vorteile, 

  • dass Sie zum Tagesstart noch die Energie und Kraft haben, die Aufgabe überhaupt zu bewältigen,
  • dass Sie im Anschluss motivierter und positiver gestimmt sind,
  • dass Sie an alle anderen Aufgaben mit einem höheren Leistungs- und Produktivitätsniveau herangehen werden.

Also, probieren Sie es aus!  Wir wünschen guten Appetit … und vielleicht verwandelt sich der Frosch ja doch noch in einen Prinzen? 🤣

Wer mehr dazu wissen möchte:
Das „Eat that Frog“-Prinzip stammt vom amerikanischen Autor Brian Tracy, der das gleichnamige Buch geschrieben hat.

Im Detail beschäftigen wir uns mit diesen und vielen anderen „Motivationstricks“ in unseren Motivationsseminaren: //www.mehr-erreichen-durch-pferde.de/unsere-seminare/

Kurzfilm „Lernen durch Erleben“

„LERNEN DURCH ERLEBEN“ – so lautet der Titel unseres Kurzfilms , der Ihnen einen ersten Einblick in unsere Seminare mit unseren Pferden gibt.

Gallup Studie 2022

Gallup Studie 2022

Kennen Sie die Gallup Studie?

In der renommierten Gallup Studie „State of the Global Workplace 2022“, die wir auch in unseren Seminaren behandeln, wurden über 105.000 Arbeitnehmer in 146 Ländern telefonisch oder mündlich über ihr Arbeitsleben befragt; die Resultate sind repräsentativ.

➡️ Die interessantesten Ergebnisse daraus wollen wir Ihnen gerne vorstellen. Zusammengefasst kann man sagen: Die Bindung an Arbeitgeber ist gering.
➡️ Jedes Jahr wird in der Studie u.a. das Engagement (englisch: emotionale Bindung der Beschäftigten) basierend auf 12 Fragen zum Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld ermittelt. Es weist aus, wie hoch der Grad der emotionalen Bindung von Mitarbeitern und somit das Engagement und die Motivation bei der Arbeit sind.

Lediglich 16 Prozent der deutschen Arbeitnehmer haben aufgrund der Führung, die sie in der Firma erfahren, eine starke emotionale Bindung an ihr Unternehmen und gelten als motiviert. 
69 Prozent geben eine geringe emotionale Bindung an, machen also Dienst nach Vorschrift. 
Sogar 15 Prozent haben keine emotionale Bindung ans Unternehmen. Dieser Gruppe spricht man bereits eine innerliche Kündigung zu.

➡️ Von den in Deutschland befragten Arbeitnehmern geben durchschnittlich 53 Prozent an, dass es eine gute Zeit sei, einen neuen Job zu suchen. Die Bereitwilligkeit für einen Wechsel des Arbeitsplatzesauch den Wohnort zu wechseln liegt allerdings bei geringen 11 Prozent. 

➡️ Die Auswirkungen der geringen Mitarbeiterbindung sind enorm: Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Firmen sinken, was sich in den Kennzahlen zu Fluktuation, Produktivität, Sicherheit am Arbeitsplatz (Arbeitsunfälle) oder Profitabilität ausdrückt. Laut Bericht entstehen der Weltwirtschaft pro Jahr dadurch Kosten in Höhe von 7,8 Billionen US-Dollar.

➡️ Entscheidend für eine hohe Mitarbeiterbindung ist gute Führung – deshalb sind gute Führungskräfte so wichtig für das Unternehmen. Hierzu Jon Clifton, CEO von Gallup: „Gute Führungskräfte helfen ihren Kollegen, zu lernen und zu wachsen. Sie erkennen ihre Kollegen an, wenn sie gute Arbeit leisten, und geben ihnen das Gefühl, dass man sich wirklich um sie kümmert. In einem solchen Umfeld gedeihen die Mitarbeiter.“

Gallup ist ein forschungsbasiertes Beratungsunternehmen, welches seit mehr als 85 Jahren in über 150 Ländern kontinuierliche Forschung zu den Einstellungen und Verhaltensweisen von Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten betreibt.

Bei näherem Interesse können Sie direkt bei Gallup die Studienergebnisse anfordern:
//www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx